工厂工作计划

时间:2024-07-16 11:44:25
工厂工作计划三篇

工厂工作计划三篇

时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又迈入新的阶段,此时此刻我们需要开始做一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的工厂工作计划3篇,欢迎大家分享。

工厂工作计划 篇1

十年前,我随丈夫移民来到加拿大多伦多,那时候丈夫正在读大学硕士。我们的生活很是拮据,申请移民花了不少钱,赴加拿大前我们已经没有多少积蓄,还欠了朋友几万元的债。我们住在一个只有一个房间的小公寓里,没有大厅,儿子的小床都放不开,只能和我们挤在一个床上,所有的生活来源只有丈夫每个月600加元的助学金,房租一项就花去一半多,来到加拿大的第三天,时差还没有倒过来,我就不得不出去打工挣钱。那时候丈夫很为我担心。来加拿大之前,我只是一个简单的工厂女车工。没有高等学历、没有专业、英语也不好。

一次偶然的机会,几个相知的朋友在周末举办室外野餐。闲谈中,有人说,有一家机械修配厂正在招聘工人。我留了心,周一的时候就让丈夫打电话给那家工厂。工厂那边听说我是车工,同意面试。当天下午,丈夫借朋友的车开车送我去面试。接受前几次找工作的教训,丈夫一见人事主管就声明“我妻子英语不好。你让她做什么活,只要把图纸给她,她就能给你做出来。他在中国当过十年车工。”而实际上我只有五年的车工经历。

人事主管当即打电话叫来一个人,要他当面考试我。那个人是机械加工部门的管理人,领我去了车间,指定一台车床,给了我一张图纸,一块毛坯,那是一根辊轴,自然难不倒我,看着图纸,调整好车床,不到半个小时,我就完成了任务,当一根银光闪闪的配件拿到主管人的手里,他拿着卡尺左量右算,脸上绽开了笑容,把人事主管拉到了一边,说了些什么。人事主管马上决定,一个小时15加元,每天工作七小时,每周工作五天,超时给两倍的工资,试用期后可享受医疗、人身安全全额保险等,明天就可以上班。

那一天是我赴加拿大以来最高兴的一天。回到家里,我给丈夫作了几个他平时喜欢吃的菜,开了一瓶廉价的威士忌,美美的庆祝了一翻。晚上,躺在丈夫的怀里,我感到自己是无比的幸福,对未来的世界充满了幸福的憧憬,一扫刚来时的抑郁。

三个月试用期满的时候,我的工资已经涨到了每小时20加元,我自己也努力在业余时间学英语。为了学英语,一天睡四五个小时的觉是家常便饭。学英语的那几年,我熬的真是十分辛苦。但我们的生活也改善了许多,在我工作了一年后,我们便从一套只有一个房间、无厅的小型公寓里搬了出来我们租了一套有大厅、两卧室的房子。又过三个月,我们买了现在这辆车。我的心里充满了无比的幸福,看着丈夫日见红润的面庞,我的心里有着说不出的.高兴。

又过了不到五年的时间,在我的努力下,我拥有工程师的职称,作了那家厂子的机械部主管,月薪已经涨到每个月一万多加元。到那时我才真正地明白原来,在国外,一切的理念与国内都是不同的,在中国叫的最响的学历,什么大学毕业、硕士、博士。在加拿大,也许最不值钱的也许就是学历了,什么硕士、博士还不如一个车床女工。所以在这里我也想对那些留在国内想出来的朋友说几句忠告的言语:学历固然有其价值,如果想出来,还是多锻炼一下实际工作的能力的好。

工厂工作计划 篇2

xx年物资管理总体安排和工作计划:xx年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力。在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

(一)、结合~年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心,全面加强服务意识。xx年度我们将继续推行“优质服务承诺制”,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

(二)、xx年工作重点及具体举措

1、加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,xx年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用。减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案。根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到任务明确,责任到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度,建立中心每月物资管理例会制,为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳,全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主,加强员工素质培育。物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下一年度,我们将大力完善绩效考核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训。在管理上采取以老带新的方式,岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩。建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。

5、积极推行现代化管理模式,提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段,使用电脑、网络等有效的管理手段,提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱,听取员工的意见和合理化建议,收集员工对管理人员的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作,以保证物资供应的正常运行,并做好职工的福利和后勤保障工作,创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

工厂工作计划 篇3

作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作,特制定出出纳工作计划:

财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,特拟订20xx年财务工作计划。

一、组织财务人员参加上级组织的各种培训

组织财务人员参加财务人员培训,提高认识,不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架,掌握和领会新准则资料,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作探索物业公司预算管理规律

按照上级财政部门的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、民主性和科学性,做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算,并力求切合实际。

三、加强规范资金管理

1、根据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为物业公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。

4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务管理

力求科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能贴合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理,物业公司的设备要管好用好,及时修补,严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格管理人员,转换要有手续,损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。

以上便是我一名财务人员工作计划,总之在20xx年里,物业公司将借改革契机,继续加大财务管理力度,不断提高财务人员业务操作潜力,充分发挥财务的职能作用,创造性的完成各项计划资料。

《工厂工作计划三篇.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式